Опыт по открытию стриптиз клубов в Москве (Затмение и Халиф на Час),Резиденция помощь на стадии проекта, в Череповце (Пантера), Набережные Челны (Распутин)-консультация, Тольяти (МДК)-консультация.
Рассмотрю различные варианты сотрудничества. www.aucom.ru

Какие примерно инвестиции нужны, чтобы открыть и раскрутить клубешник с нуля???

Какой формат стрип-клуба сейчас наиболее востребован и, соответственно, прибылен???

Какая норма прибыли считается нормальной в этом бизнесе? Или более интересно какой-нибудь там бар замутить или ночной клуб?

См личую почту.

ну а все-таки, я думаю, что тема-то интересная для обсуждения, насколько я понимаю любой стрип-клубешник делает бабло на баре, на контрактах с разными всякими крутыми производителями, которые "спонсируют" продвижение своих торговых марок в данном клубе, на, разумеется, деффках (чай, приваты, штрафы, сдача комнат в краткосрочную аренду и т.п.), плата за вход (ну, возможно).

Если вам действительно интересно открыть стриптиз клуб, звоните.

все-таки имхо интересно было бы первоначально иметь какую-то общую инфу о бизнесе под названием "стрип-клуб".
Ибо в народных массах периодически муссируется тема - "а не забабахать ли нам че-нить свое?". Вроде и ресурсы всякие-разные имеются и прочие полезные возможности
Нет четкого понимания рентабельности и количества бабла необходимого для начала работы... конечно, все это можно посчитать самому ...но наверняка, человеку работавшему в этой сфере достаточно долго, эти выкладки ни к чему - порядок известен. Поэтому у Вас, ув.Эклипс, и интересуемся о подробностях

Согласен с ув. коллегой - определенные ресурсы для такого бизнеса есть. По сути надо понять порядок цифр для входа в этот бизнес, другой вариант (может быть, даже более предпочтительный) - взять уже имеющийся стрипак, вложицо в него и раскрутить.

А мне кажется, пироги должен тачать сапожник, сапоги - пирожник, стрипаки - токарь-пекарь, а не какой-нибудь там патологоанатом. Каждый должен заниматься своим делом!

Оставте почту, я вышлю расчетную часть, а вообще я предпочитаю встечу лично, так хоть понятно с кем имеешь дело.
Конечно господам DobroliuboffЫМ и коллегой, Arty, я знаком, и без проблем вышлю им по мылу документы просто не вижу смысла выкладывать их на форуме.

окей, мыло в личку отправил

Смотрите почту господа.

что-то у меня сомнения по поводу ФОТа... "маловато будет"(с)

Не согласен с Вами все просчитано, могу отдельным приложением штатшую ведомость сбросить, не учтен только директор.

Довольно часто стали обращаться с вопросом о помещениях под клубы.
Если есть владельцы зданий пригодных под клуб, готовые сдать,продать помещение (Крупные города с населением от 700 000) пишите в личку или выкладывайте информацию сюда.

есть город Калуга, в котором нет стрип-клубов, но публика для этого однозначно созрела.
Если есть интерес в этом городе, то найти нужное помещение - не проблема
...правда народу там конечно не семьсот тыщ... Тысяч 450 на данный момент, не считая приезжих...

Только прилетел из Омска, хороших стриптиз клубов нет, вероятно скоро появится:)))
Ну, что желающих пока не видно??? Все думают?

Хороший клуб, который приносит деньги, а по концепциям мне симпотезирует БМ, ШГ, 991...

Клубы все средние ХL, Атлантида и Зажигалка, они все при ночных клубах, детально изучать времени не было, если еще поеду, буду делать маркетинг, обязательно напишу отчет, все время которое я провел в городе, я уделял, технической и экономической стороне проекта.

вот к примеру, вкладываю я десять лямов в создание клупешника (типа капвложения) + ежемесячные расходы по твоей таблице - соответственно по твоим расчетам получается, что "отбить" вложенное можно за 2 года?

Совершенно верно, средняя окупаемость клуба от 1,5 до 2 лет.

а что - за 10 лямов можно что-то стоящее открыть?
имеются ввиду рубли, ессна

конечно, можно, если еще и помещение в собственности есть подходящее, то период окупаемости уменьшится, все дело в том, что очень много ошибок допускают люди при открытие подобных мест, вот примеры из практики
1.Закупают кухонное оборудование итальянского производства, и в объеме который может обслуживать маленький отель- соответсвенно попадают на цене, на обсалютно ненужных приборах, типа навороченной конвекторной печи, и.т.п.
На вопрос зачем вы все это купили, отвечат ну мы же обратились в спецализированную компанию, они нам рекомендовали.... я думаю тут все понятно...
2.Такая ситуация со светом и звуком, да он должен быть качественный, но любая компания заитересована втюхать, то что годами лежит на складе и побольше, спрашивается зачем в стриптиз клубе звука мощностью 16кв???? когда там 5-6кв за глаза хватает....
3.Мебель вообще отдельная тема, тратится безумные деньги, когда в тверской области, тебе по любому каталогу, сделают копию за копейки... к примеру я заказывал барные стулья в стиле америки зо- годов,
натуральное дерево с кожанной обивкой по цене 3800руб за стул, по каталогу точно такой стоил 11700руб.
Вот так господа, можно вложить 20 000 000 руб, а разницы не увидит ни кто.

И еще про ошибки
1. Автоматизация продаж, на рынке существуют порядка 10 различных компаний предлагающих свой продукт, потом выесняется, что вести учет на нем не возможно, потому что...
2.Работа с дизайнерами и проектировщиками, просто песня, нет епте... басня лебядь рак и щука....
3.Получение разрешительной документации, все вроде построили, но теперь надо переделывать пришел пожарник, сэс, "зеленая милиция",рубоб, и все что нагородили не соответсвует нормам, ПАПА давай денег!
4.Подбор персонала, ... просто нарушение на нарушение, всегда мне задают один вопрос, как устроить на работу стрипку...как? тут писать не буду....
5.Рекламная компания, куда и какую рекламу, давать.... суют везде, платят, денег немерена, результат "0", почему??? Что не так?
Можно этот список продолжить, но мне кажется, что я достачно написал, чтобы господа которые читают, понимали куда уходят деньги, и как можно экономить, и на чем.

спасибо - очеень интересно...
а по п.5 я наверное много чего мог бы рассказать из своего опыта...

Я бы на долях с кем-нить пошел бы. Отказалсо бы на 1 сезон от посещения чужих стрип-клупов - вот и лям пожалте.

действительно, если учесть, что рядовой любитель стрипа в год тратит от 500 штук до ляма на стриптиз - как раз получается, что при наличии пяти-восьми компаньонов вполне можно замутить подобный проект для себя любимых

что нам мешаеть?;)

А я вот не виже никакого смысла чего-то там мутить. Пусть напрягаются профессионалы,те, кто много лет в бизнесе. Или ты погружаешься в тему целиком и день и ночь живешь этим, и это становится делом всей жизни, тогда будет толк, или это очередная погремушка, наподобие того, как папиги покупают для своих содержанок салоны красоты и бутики, заранее зная, что выхлоп будет ноль, чтобы было чем занять скучающего пупка.
Все известные мне успешные стрип-клубы модерируются лично владельцами-основателями и являются их основным и любимым детищем. В противном случае их постигает участь "Сейшнов", "Сикрет Сервисов" и разных прочих "Халифов на час"

Согласен с Добрым, если относится, к бизнесу как к игрушке, не получится не чего хорошего, и 10 человек учередителей, это тоже провал однозначный..

Про Халиф на Час не соглашусь, зная весь финансовый расклад, который там был, клубешник конечно средней паршивости, но приусловии помещения в собственности, как там оно и было, денег он приносил не мало, ( хотя и клубом его назвать можно с большой натяжкой, так бордельчик:)) )

Цитировать:

---

Про Халиф на Час не соглашусь, зная весь финансовый расклад, который там был, клубешник конечно средней паршивости, но приусловии помещения в собственности, как там оно и было, денег он приносил не мало, ( хотя и клубом его назвать можно с большой натяжкой, так бордельчик:)) )

---

В начале - да, начиналось все неплохо, по-моему при твоем деятельном участии. Однако, если говорить про 2005-2006 годы, все превратилось в заурядную помойку с гоблинами. И сколько бы денег эта помойка ни приносила, видно, что клуб запущенный, бесхозный, кто-то капнул туда свои избыточные "лямы", да так там и осталось все. Т.е вложения были налицо: неординарный интерьер, какие-то другие интересные наработки, но ведь про*бали же все!
Как-то вместе с Арти заехали, да тиак и оставались там за весь вечер единственными гостями среди целлюлитных коровушек и слонопотамов.

Да, кадры решаеют, если все, то очень многое...

А мы кажется знакомы? Вы были такой любезный мужчина руководитель клуба Затмение?
Он закрылся?

Первое это создание клуба. Вот здесь ув.Эклипс как профессионал этого дела расписал некоторые детали с точки зрения расходов и оптимизации на начальном этапе. Это скажем так сколько нужно для создания этого дела, как здесь выражаются "для того чтобы войти в этот бизнес".

Второе это функционирование именно как доходного бизнеса, а иначе какой смысл. Ждать когда "предприятие" окупит себя скажем за 2-3 года, ну не знаю, может быть, может быть. На самом деле 2-3 года это не такой уж и маленький срок для таких тараканов как мы. Мы ведь не шведский миллиардер сети IKEA которая в России не первый год несёт убытки, а предприятие оказывется в целом нерентабельно. Однако с его точки зрения оказывается ГЛАВНОЕ - ЭТО РАБОТАТЬ НА ПЕРСПЕКТИВУ, центральное ядро здесь заключается в том, чтобы у РОЩИЯНИНА формировалась некоторая "долговременно - генетическая" память к слову "IKEA", некий бренд, типо как к слову "Кремль" или "Путин".

Я это всё к тому, а именно с точки зрения альтернативных и менее геморройных способов вложения, если предприятие интересует прежде всего как бизнес. Кстати, Эклипс абсолютно правильно сказал о кол-ве учередителей для размеров такого бизнеса, на предмет того, что много здесь не нужно. На мой взгляд оптимальное количество 3-4 человека не больше, ну может быть максимум 5. Если 10, то это уже Общественная плата, где реально будут работать 2-3 человека, а большое количество людей крайне не эффективно (это не большое предприятие, где для каждого найдётся работа в определённом направлении), ибо становиться очень трудно выработать единое решение. А если их несколько?

Опять же, не нужно забывать самого главного, мало создать Стрип-клуб, а именно готовность на первом этапе осуществлять некоторые потоки отрицательных платежей (имеется ввиду для тебя) которые делать придётся, и вот здесь вопрос, насколько это возможно для учередителей/учередителя, на предмет того,что это не последние деньги и т.д. и т.д.

На данном этапе привлекать скажем кредитные деньги не целесообразно, ибо пока не совсем понятна рентабельность предприятия, не будем путать предполагаемую рентабельность на бумаге с фактической исторической рентабельностью в процессе функционирования этого клуба, которой у нас естественно нет. Это нужно прежде всего для нас, чтобы не совсем обоснованно увеличивать собственные расходы или подвергаться излишнему денежному риску.

Т.е. один из факторов, на начальном этапе функционирования такого заведения, насколько для каждого является приемлимым взнос некоторого размера ежегодной n-ой суммы, которую он мог бы вносить или выделять в случае необходимости.

Поэтому опять же, для меня например СНАЧАЛА было бы гораздо важнее понять некоторую предполагаемую доходность этого бизнеса - это в первую очередь, как и при каких условиях, месторасположение, площадь этого клуба,наличие дополнительных комнат, политика менеджмента. Что я хочу получить? Либо это бордель, либо это в первую очередь стрип-клуб или некоторый смешанный тип. Ибо понятно фея в клубе требует существенно меньше расходов, чем стрипка, она готова на выезд, необходимость пользования гримёркой ограниченна и т.д. Чистая фея и фея-стрипка не совсем одно и то же. Но хочу ли я их видеть в клубе в таком явном виде? С другой стороны если это стрипка, то какая стрипка? Это один из частных вопросов. Да их очень много таких вопросов.

Возьмём к примеру тот же БМ, который не может эффективно функционировать с точки зрения борделя. Во первых практически нет помещений, чтобы это было возможно в самом клубе. Одна возможная комната создаст больше геммороя на предмет некоторых органов которым придётся отстёгивать какбы за это, только и всего, что абсолютно не нужно и не рентабельно.

Во вторых кол-во стрипок также отчасти ограниченно, всех не уместишь. Если набрать выездных, кто-то должен крутиться в тройном размере у шеста. Кто? Естественно кто не увольняется. Те кто уволились забрали и гостей. Если брать к примеру 50% на 50%, может возникнуть другая диспропорция, сам БМ становится не очень выгодным для стрипки которая ориентированна именно на выезд и на поток гостей, которого естественно в таком количестве здесь нет. Ибо само количество гостей в БМ ограниченно, да и клуб небольшой.

Поэтому наиболее правильный вариант позиционировать клуб прежде всего с элементами "домашне - семейно - алкогольного", где нет атмосферы борделя,относительно безопасно привести жену, подругу. Соответственно и сами стрипки работающие являются в большей степени начинающими, типо "строго без интима", меньше назойливости, пока ещё относительно небольшие денежные амбиции, больше естественности и т.д., всё это присутствует в таких местах.

Наличие именно таких "начинающих" стрипок также способствует созданию некоторого элемента "алкогольной душевности попе@дения по душам", душевных и ещё не испорченных "аналогов" . Ибо там нет потока, никто никуда не торопится, отсутствует так сказать "соревновательно-потоковый" элемент, ибо особо и не с чем сравнивать, примерно все такие же с точки зрения заработка, как карта ляжет, в противоположность тому, как это было скажем в 911 VIP или в том же Сафари.

Плюс можно добавать мужской стриптиз по субботам, опять же с целью привлечения семейных пар. Проводить конкурсы, эротические сказки, активно работать на полях интернета и т.д. и т.д.

Вот в данном случае вот так. Здесь именно можно выжать только то, что можно выжать с учётом такого клуба, понимания некоторой своей ниши, определённой категории гостей на которых в первую очередь это расчитано, и здесь можно улучшаться, но опять же до определённого предела, по причине всё тех же причин, в виду так сказать ограниченности "производственных мощностей".

А вот к примеру тот же Дивас, Голден гёлз у которых присутствует всё необходимое, кол-во помещений, несколько залов, другими словами есть соответствующию площади, само месторасположение в центре, а не где-то в ебенях и т.д. и т.д., есть все чтобы повысить рентабельтность в 2-3 раза, при соответствующем грамотном управлении, профессиональном менеджменте и т.д. Но этого не делается.

Очевидно для самих учередителей это не является настолько важным и не является основным видом бизнеса, наверное некоторая диверсификация бизнеса, но скорее всё-таки некоторое удовлетворение собственных амбиций, собственного ЭГО на предмет того, что у меня есть или я являюсь одним из соучередителей собственного стрип-клуба.

Моё личное мнение, в том же Дивасе можно было бы с таким уже успехом реализовать или повторить тот же проект 911 VIP или даже лучше, плюс внести некоторые свои элементы и коррективы. Все необходимое площади, расположение, относительно известный бренд и др., всё это уже есть, не хватает лишь хорошего менеджмента и администратора. На мой взгляд, он наиболее близко подходит по очень многим критериям.

Абстрагируясь от личного отношения, плюс Протеза как администратора заключается в том, что во первых на такие места всё-таки нужно ставить людей с образованием и умеющих думать, а не с купленными дипломами, которым к тому же самим нравится проявлять творчество в этой области, что-то менять, пытаться улучшить, понимать наиболее вероятную категорию посетителей, учитывать необходимые факторы в этом бизнесе, уметь думать и общаться с посетителями, использовать ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ, и САМОЕ ВАЖНОЕ не сидеть на жопе, а ПОСТОЯННО контролировать (а не от месяца к месяцу) процесс САМОМУ, не перепоручать девочке-менеджеру находящейся в подчинении, а держать САМОМУ руку на пульсе. Кстати, для опытного администратора зачастую, даже нет необходимости постоянно находиться в зале.

И уж тем более не совершать таких грубейших ошибок, когда на место администратора /управляющего менеджера ставится бывшая стрипка или бывшая фея, пускай и инциативная, глупость ещё та. Ибо такой человек всегда будет смотреть с точки зрения своей колокольни бывшей стрипки, феи, бывших коллег (когда работала сама), а не с точки зрения принципов ПРЕЖДЕ ВСЕГО доходности бизнеса, в данном случае присутствия тех же клиентов/гостей в клубе, понимания основополагающего принципа "клиент - всегда прав", даже если это будет в определённом смысле не совсем правильно с её точки зрения, но создаст некоторую иллюзию правильности (с точки зрения клиента) и соответствующего уважительного отношения к клиенту.

Я не говорю, что этого не может быть в принципе, но всё-таки в подавляющем большинстве случаев лучше, если на месте этого человека всё-таки работал бы профессиональный управленец, а не практик из бывших. На самом деле это совершенно не одно и тоже, как может показаться на первый взгляд. Отсюда и беды, в лице загибающихся Стрип-клубов, потому что управляют ими не профессионалы, а непонятно кто, все кто угодно, бывшие стрипки, бывшие феи, чьи-то знакомые, родственники и т.д. и т.д.

Это важно о чём писал Эклипс, начальные расходы, здесь конечно напрямую связаны со временем окупаемости бизнеса с точки зрения первоначальных вложений. Но дальше идёт более ВАЖНАЯ ЧАСТЬ, если не сказать - САМАЯ ВАЖНАЯ. А именно доходность САМОГО бизнеса. Или как его сделать доходным, а не простаивающе - убыточным, когда постоянные операционные и прочие расходы есть, а доходов нет.

Ну и конечно, как мы сами относимся к этому бизнесу?

Лучше в таких случаях нанимать профессионального управленца, или самому активно учавствовать в этом бизнесе, контролировать его и т.д.

Достаточно важный момент, чтобы деньги вложенные в это мероприятие для учередителей, всё-таки в большей степени являлись инвестиционными, а не оборотными.

И не нужно забывать,что одно дело сидеть в Стрип-клубе, бухать и получать плотские удовольствия, другое дело работать в ночное и дневное время, развивать этот бизнес, контролирловать его, принимать активное участие в решении многих разноплановых задач и проблем.

А ЭТО уже совершенно ДРУГАЯ ИСТОРИЯ!

Баралгин, пришлите почту мне вышлю вам расчетную документацию, по текущим платежам.
Вообщем с интересом все прочитал, не соглашусь с вами по поводу 5 учередителей, максимум 2-3, период окупаемости до 2 лет, а не 2-3года.
А так впринцыпи все верно, и про грамотного управляющего тоже

Да, я бывший генеральный директор Затмения.- ответ Креветкиной

Цитировать:

---

не соглашусь с вами по поводу 5 учередителей, максимум 2-3

---

..ну наверно, 5 человек это много. Вообще-то как показывает практика, я об этом уже писал, да из собственного опыта знаю, когда много людей бывает достаточно трудно прийти к некому средневзвешенному решению.

Если количество учередителей растёт линейно, то время для принятия какого-либо важного решения в результате этого начинает расти в квадрате.

Цитировать:

---

период окупаемости до 2 лет, а не 2-3года.

---

...ну здесь конечно период окупаемости зависит прежде всего от первоначальных вложений и насколько эффективно функционирует сам бизнес с точки зрения рентабельности.

Я конечно здесь, в отличие от ув.Эклипса, полный профан в этом деле, поэтому больше оперирую некоторыми условно-логическими оценками. Собственно сами цифры я так понимаю тоже носят некий оценочно - экспертный характер базируясь прежде всего на собственном личном опыте ув.Эклипса.

Принимая за 2 года срок окупаемости вложений, при условии того, что речь здесь идёт о чистой реальной прибыли, а не бухгалтерской , получается что доходность наших первоначальных вложений за 4 года составит 25% годовых. Наверное нужно сделать какую-то поправку на инфляцию и эта цифра ещё уменьшится, примерно с 5% инфляцией (конечно это условно, вполне может быть больше) эта доходность будет в районе 19% годовых.

К тому же сами денежные потоки крайне неравномерная величина с течением времени, подверженные риску связанному как с определённой сезонностью (лето), определённые дни, например период новогодних праздников, майских праздников и т.д., так и риску связанному собственно с плохим управлением, качеством менеджмента, ещё какими-то непредвиденными обстоятельствами которые трудно предугадать скажем за 4 года, например прорыв какой-нить канавы вблизи клуба,невозможностью подъезда к клубу в связи с какой-нить реконструкцией в результате которой клуб придётся закрыть скажем на 2-3 месяца или ситуацией к примеру с тем же Сафари.

Т.е в любом случае поравки на такие обстоятельства нужно делать. Нужно внимательно всё смотреть, само расположение места, здания, характер аренды ну и т.д.

Вообщем повторюсь, если по хорошему и качественно, ибо денюжки тут понятно не дядины, а собственные заработанные потом и кровью, нужно как и в любом бизнесе всё смотреть, оценивать, попытаться по возможности учесть некоторые нежелательные, но возможные обстоятельства, которую могут произойти.

Например типичная ситуация с тем же Аль Капоне, а именно ситуация с самой арендой, когда ребят просто вышвырнули и не продлили срок аренды, хотя насколько я понял определённая рентабельность этого заведения пускай худо-бедно, но была. Проработали по-моему чуть больше года, если не ошибаюсь.

P.S. Почтовый адрес в личку выслал. Но опять ув.Эклипс признаюсь честно, что я в этом деле скорее дилетант, а стрип-клубы меня интересуют больше с точки зрения проведения собственного досуга.

Принимая за 2 года срок окупаемости вложений, при условии того, что речь здесь идёт о чистой реальной прибыли, а не бухгалтерской , получается что доходность наших первоначальных вложений за 4 года составит 25% годовых. Наверное нужно сделать какую-то поправку на инфляцию и эта цифра ещё уменьшится, примерно с 5% инфляцией (конечно это условно, вполне может быть больше) эта доходность будет в районе 19% годовых.

К тому же сами денежные потоки крайне неравномерная величина с течением времени, подверженные риску связанному как с определённой сезонностью (лето), определённые дни, например период новогодних праздников, майских праздников и т.д., так и риску связанному собственно с плохим управлением, качеством менеджмента, ещё какими-то непредвиденными обстоятельствами которые трудно предугадать скажем за 4 года, например прорыв какой-нить канавы вблизи клуба,невозможностью подъезда к клубу в связи с какой-нить реконструкцией в результате которой клуб придётся закрыть скажем на 2-3 месяца или ситуацией к примеру с тем же Сафари.

Т.е в любом случае поравки на такие обстоятельства нужно делать. Нужно внимательно всё смотреть, само расположение места, здания, характер аренды ну и т.д.

Вообщем повторюсь, если по хорошему и качественно, ибо денюжки тут понятно не дядины, а собственные заработанные потом и кровью, нужно как и в любом бизнесе всё смотреть, оценивать, попытаться по возможности учесть некоторые нежелательные, но возможные обстоятельства, которую могут произойти.


Согласен, но если, взяли голое помещение, а на выходе получился ночной клуб, леквидность данного помещения и как готового бизеса соответсвенно увеличивается, причем в несколько раз.
К примеру было несколько желающих приобрести в собственность 260кв.м , как бизнес, не меняя профиль цена доходила до 1 700 000 долларов.

Про трубы, пожары и другие форс мажоры, я согласен, но от этого не застрахован и любой другой бизнес.